Trabalho selecionado
Formação e construção, sobre fluxos de trabalho reais.
Um olhar sobre como os dois lados do trabalho se articulam nos fluxos que preenchem a semana de uma equipa de investimento.
Descrito pelo próprio trabalho, por fluxo e por estrutura, sem métricas que não possamos sustentar.
Capacidade 01
Due diligence · financiamento · comité de investimento
Formação para toda a casa, com agentes sobre as revisões mais pesadas.
Contexto
Os fluxos de trabalho de due diligence, financiamento e comité de investimento são repetitivos e exigentes em critério: exatamente o trabalho em que uma equipa quer fluência genuína e não uma demonstração pontual.
Abordagem
Um programa mensal de formação para toda a casa, do analista ao partner, a correr em paralelo com uma linha de construção que transforma as revisões mais repetitivas e exigentes em critério em agentes supervisionados.
O que construímos
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Agente de revisão de contratos Agente
Extração e comparação de termos de arrendamento e financiamento entre documentos, evidenciando desvios para um revisor humano decidir.
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Agente de interrogação de memorandos de CI Agente
Teste adversarial dos memorandos de comité de investimento antes da apresentação: o padrão do advogado do diabo, operacionalizado.
Capacidade 02
Operações de portefólio
Reporting de portefólio, agregado onde os fundadores já estão.
Contexto
Os fundos com portefólios grandes recolhem o reporting pelo canal que cada fundador prefere. A agregação trimestral é manual, lenta e frágil.
Abordagem
Uma camada de IA de ingestão, normalização e verificação que vai ao encontro dos fundadores nos canais que já usam, e depois reconcilia tudo numa visão de portefólio consistente, com a fonte de cada número preservada.
O essencial
A nenhum fundador se pede que mude a forma como reporta. O fundo fica com uma imagem única e verificável do portefólio, e o tempo da equipa passa de montar os dados a interrogá-los.
Capacidade 03
Descoberta & scoping
Scoping sobre avaliação de negócios e fluxos de memorandos.
Contexto
Antes de qualquer construção, mapear onde a IA pertence nos fluxos de avaliação de negócios e de memorandos de investimento, e, tão importante quanto isso, onde não pertence.
Abordagem
Um trabalho de scoping: mapear os fluxos que vale a pena automatizar, o critério que tem de continuar humano, e a formação de que a equipa precisa para operar com confiança em qualquer dos casos.
De Lisboa a Londres
Há provavelmente um fluxo de trabalho na vossa secretária que encaixa.
Se vos vier à cabeça um processo recorrente e exigente em critério, é normalmente aí que faz sentido começar.